Coaching

Coaching individuel : faire émerger son plein potentiel

Prise de fonction, conduite de la performance, développement du leadership ou encore médiation relationnelle, je propose un coaching sur-mesure de la réalité de mon client, propice à l’atteinte de ses objectifs. Suite à un entretien de lancement et une fois le cadre de notre relation établi – j’interviens idéalement sur une durée de six à neuf mois -, le salarié s’engage sur sa propre responsabilité au sein de notre partenariat.

Je suis garante du processus d’accompagnement mais je ne me substitue jamais à l’individu, en qui j’ai confiance pour trouver lui-même ses solutions. Pour ce faire, je développe une écoute active et un questionnement bienveillant & confrontant, pour connecter, à son rythme, la personne à ses ressources.

Ce sas de dialogue peut être disponible à distance et hors des murs de l’entreprise. Il permet tout à la fois pour la personne, de ralentir, d’affiner la conscience d’elle-même, de ses besoins et des moteurs de son action. Elle s’autorise ainsi le pas de côté nécessaire à l’acquisition de nouveaux talents, pour faire émerger son plein potentiel.

Coaching d’équipe : renforcer durablement la cohésion

Comme moi, vous ne comptez certainement plus le nombre d’articles traitant de la conduite du changement en entreprise, qui ont fleuri au sein de la presse professionnelle ces dernières années. Le changement, l’innovation… Quel est le sens humain que nous souhaitons donner à ces mots, trop souvent creux ? Rappelons-le, science sans conscience n’est que ruine de l’âme.

Ce que je vous propose, c’est une démarche de fond : préciser collectivement le pourquoi de votre projet de changement et seulement ainsi, définir comment il pourra opérer au sein de vos services.
Le coaching d’équipe que je déploie est un processus engageant, dans lequel la présence du collaborateur à lui-même et au groupe se renforcent, créant ainsi la synergie nécessaire à une coopération fluide. Cette coresponsabilité solidement ancrée, nous pourrons travailler autour de vos enjeux, de vos valeurs et des fondations relationnelles inhérentes à votre groupe.

Chaque structure est unique. Fédérer la somme des Hommes qui la composent est indispensable, si l’on ambitionne de fixer le cap d’une mutation organique, garante d’un renforcement durable de la cohésion d’équipe à l’échelle de l’organisation et porteuse de sens pour l’ensemble de ses parties prenantes.

Equi-coaching : un miroir bienveillant

En collaboration avec Dorothée Labbas – comportementaliste équine –, j’accompagne la découverte de l‘équi-développement en individuel ou en collectif, au sein du haras de Villeneuve-sur-Lot. Nous vous proposons un parcours alternant des moments de travail avec le cheval et des temps de retour sur expérience.

Le rapport à l’animal étant un miroir fidèle de nos émotions et de nos comportements, le cadre de l’équi-coaching favorise les prises de conscience individuelles et met en lumière les schémas relationnels à l’œuvre au sein des équipes.