Conseil et formation

Intervenir à deux niveaux pour aider les dirigeants et leurs équipes à grandir et relever leurs défis :
– dans la montée en compétences individuelles ;
– dans la mise en synergie du groupe autour d’une vision commune.

Formation

Acquérir des compétences pour nourrir le moteur de l’engagement

Vous souhaitez former vos salariés à l’intelligence relationnelle pour donner leur plein potentiel à vos équipes ? Vous aimeriez intégrer une posture de leader, capable d’inspirer et de fédérer vos collaborateurs ? Managers, créateurs de start-up, business units ; mes formations vous offrent la possibilité d’acquérir les compétences indispensables à une plus grande efficacité d’action individuelle et collective.

À l’issue de mon intervention, vous serez notamment en capacité de vous adapter plus finement à la variété des comportements qui composent votre environnement, de nourrir les moteurs de l’engagement de vos partenaires avec efficacité et d’acquérir une véritable puissance managériale.

Pour permettre l’émergence de ces transformations systémiques sur le long-terme, la pédagogie que je déploie favorise l’expression de chacun au travers d’expérimentations variées. Ces mises en situation donneront lieu à une prise de recul individuelle et collective, via les retours personnalisés des coachs présents en formation et du retour d’expérience des participants.

À l’issue de ces temps d’action, j’animerai des modules d’exploration méthodologique, qui bien plus que de l’information, seront de réels apprentissages pour faire bouger les lignes dans le temps.

Attitudes et conseils en formation, photo noir et blanc de 4 femmes travaillant à une table

Facilitation / Codéveloppement

Photo d'une homme à la croisée de deux chemins en forêt

Faciliter la prise de décisions et relier vos collaborateurs

En tant que facilitatrice, je peux animer des conventions annuelles, des séminaires d’entreprise et de nombreux formats d’événements de rassemblement de vos équipes.

Je serai à votre convenance, consultante ou organisatrice. Soit j’accompagne l’équipe pilote à construire le déroulé et la pédagogie de l’événement, soit vous me laissez carte blanche pour atteindre les objectifs que vous aurez définis lors de nos premiers échanges. Quelle que soit la formule choisie, je peux engager mon réseau de partenaires pour enrichir l’événement d’une large palette de possibles et ainsi favoriser l’appropriation d’enjeux fondamentaux de la part des participants : cabinet de conseil en stratégie, intervenants-experts, théâtre d’improvisation

Et puis, parce qu’une organisation vit au rythme des choix de ceux qui la composent, je vous propose de guider ponctuellement des ateliers de codéveloppement. Grâce au processus mis en place, la parole, l’écoute et la réflexion se structurent, pour permettre l’émergence d’une intelligence collective qui s’appuie sur les savoirs, les expériences et la créativité de chacun des participants.

La finalité ? Faciliter la prise de décisions, relier vos collaborateurs et permettre l’apprentissage de chacun en développant une profonde posture d’engagement.

Photo d'une homme à la croisée de deux chemins en forêt