Activités

Coaching individuel : faire émerger son plein potentiel

Prise de fonction, conduite de la performance, développement du leadership ou encore médiation relationnelle, je propose un coaching sur-mesure de la réalité de mon client, propice à l’atteinte de ses objectifs. Suite à un entretien de lancement et une fois le cadre de notre relation établi – j’interviens idéalement sur une durée de six à neuf mois -, le salarié s’engage sur sa propre responsabilité au sein de notre partenariat.

Je suis garante du processus d’accompagnement mais je ne me substitue jamais à l’individu, en qui j’ai confiance pour trouver lui-même ses solutions. Pour ce faire, je développe une écoute active et un questionnement bienveillant & confrontant, pour connecter, à son rythme, la personne à ses ressources.

Ce sas de dialogue peut être disponible à distance et hors des murs de l’entreprise. Il permet tout à la fois pour la personne, de ralentir, d’affiner la conscience d’elle-même, de ses besoins et des moteurs de son action. Elle s’autorise ainsi le pas de côté nécessaire à l’acquisition de nouveaux talents, pour faire émerger son plein potentiel.

Coaching d’équipe : renforcer durablement la cohésion

Comme moi, vous ne comptez certainement plus le nombre d’articles traitant de la conduite du changement en entreprise, qui ont fleuri au sein de la presse professionnelle ces dernières années. Le changement, l’innovation… Quel est le sens humain que nous souhaitons donner à ces mots, trop souvent creux ? Rappelons-le, science sans conscience n’est que ruine de l’âme.

Ce que je vous propose, c’est une démarche de fond : préciser collectivement le pourquoi de votre projet de changement et seulement ainsi, définir comment il pourra opérer au sein de vos services.
Le coaching d’équipe que je déploie est un processus engageant, dans lequel la présence du collaborateur à lui-même et au groupe se renforcent, créant ainsi la synergie nécessaire à une coopération fluide. Cette coresponsabilité solidement ancrée, nous pourrons travailler autour de vos enjeux, de vos valeurs et des fondations relationnelles inhérentes à votre groupe.

Chaque structure est unique. Fédérer la somme des Hommes qui la composent est indispensable, si l’on ambitionne de fixer le cap d’une mutation organique, garante d’un renforcement durable de la cohésion d’équipe à l’échelle de l’organisation et porteuse de sens pour l’ensemble de ses parties prenantes.

Equi-coaching : un miroir bienveillant

En collaboration avec Dorothée Labbas – comportementaliste équine –, j’accompagne la découverte de l‘équi-développement en individuel ou en collectif, au sein du haras de Villeneuve-sur-Lot. Nous vous proposons un parcours alternant des moments de travail avec le cheval et des temps de retour sur expérience.

Le rapport à l’animal étant un miroir fidèle de nos émotions et de nos comportements, le cadre de l’équi-coaching favorise les prises de conscience individuelles et met en lumière les schémas relationnels à l’œuvre au sein des équipes.

Acquérir des compétences pour nourrir le moteur de l’engagement

Vous souhaitez former vos salariés à l’intelligence relationnelle pour donner leur plein potentiel à vos équipes ? Vous aimeriez intégrer une posture de leader, capable d’inspirer et de fédérer vos collaborateurs ? Managers, créateurs de start-up, business units ; mes formations vous offrent la possibilité d’acquérir les compétences indispensables à une plus grande efficacité d’action individuelle et collective.

À l’issue de mon intervention, vous serez notamment en capacité de vous adapter plus finement à la variété des comportements qui composent votre environnement, de nourrir les moteurs de l’engagement de vos partenaires avec efficacité et d’acquérir une véritable puissance managériale.

Pour permettre l’émergence de ces transformations systémiques sur le long-terme, la pédagogie que je déploie favorise l’expression de chacun au travers d’expérimentations variées. Ces mises en situation donneront lieu à une prise de recul individuelle et collective, via les retours personnalisés des coachs présents en formation et du retour d’expérience des participants.

À l’issue de ces temps d’action, j’animerai des modules d’exploration méthodologique, qui bien plus que de l’information, seront de réels apprentissages pour faire bouger les lignes dans le temps.

Faciliter la prise de décisions et relier vos collaborateurs

En tant que facilitatrice, je peux animer des conventions annuelles, des séminaires d’entreprise et de nombreux formats d’événements de rassemblement de vos équipes.

Je serai à votre convenance, consultante ou organisatrice. Soit j’accompagne l’équipe pilote à construire le déroulé et la pédagogie de l’événement, soit vous me laissez carte blanche pour atteindre les objectifs que vous aurez définis lors de nos premiers échanges. Quelle que soit la formule choisie, je peux engager mon réseau de partenaires pour enrichir l’événement d’une large palette de possibles et ainsi favoriser l’appropriation d’enjeux fondamentaux de la part des participants : cabinet de conseil en stratégie, intervenants-experts, théâtre d’improvisation…

Et puis, parce qu’une organisation vit au rythme des choix de ceux qui la composent, je vous propose de guider ponctuellement des ateliers de codéveloppement. Grâce au processus mis en place, la parole, l’écoute et la réflexion se structurent, pour permettre l’émergence d’une intelligence collective qui s’appuie sur les savoirs, les expériences et la créativité de chacun des participants.

La finalité ? Faciliter la prise de décisions, relier vos collaborateurs et permettre l’apprentissage de chacun en développant une profonde posture d’engagement.