Attitudes et Conseils • Accompagnement de dirigeants

Accompagnement de dirigeants

Les bouleversements actuels le montrent plus que jamais : les chefs d’entreprise sont quotidiennement confrontés à l’impermanence et à la complexité dans leurs prises de décision. Il est essentiel qu’ils puissent se ressourcer et se rassembler avec d’autres dirigeants, pour pouvoir réinventer et pérenniser leur organisation.

Nous vous invitons au sein de notre parcours, à vous poser, à réfléchir et à faire émerger les intentions et les principes fondamentaux qui animent votre métier de dirigeant. Nous avons la certitude que la mise en conscience et le respect de votre éthique dans vos choix et vos actions au quotidien, sont indispensables au discernement dont vous avez besoin pour piloter votre organisation.

En effet, si la question du leadership est avant tout personnelle, il est bon de se rappeler que l’identité du dirigeant impacte l’ensemble du système dont il a la responsabilité.
Quelle influence donner à mon organisation ? Quelle énergie insuffler auprès de mes équipes ? Quel sens, quelle ambition donner au projet collectif de l’entreprise ? Comment appréhender l’impact du contexte sociétal sur nos activités ?
Plus la posture du dirigeant sera en cohérence avec son éthique, plus il gagnera en puissance et en impact auprès de ses Hommes et de son organisation. Bâtir ce leadership conscient représente un travail personnel et engageant, qui, au long cours, transforme et sécurise durablement le dirigeant et son entreprise.

Ce processus nécessite du temps et se vit sur plusieurs mois. Nous avons souhaité un groupe restreint pour favoriser l’émergence d’expériences singulières en toute sécurité. Si ce parcours est avant tout personnel, nous avons eu à cœur de bâtir une démarche collective afin d’alléger la solitude du dirigeant. Les échanges entre pairs seront un moment privilégié pour évoquer des sujets qu’il est difficile d’aborder ailleurs.

Objectifs :

Se ressourcer, prendre du recul sur son activité et son identité professionnelles ;
Faire émerger son éthique de dirigeant (intentions, principes) ;
Transposer cette éthique en un leadership conscient (actions, décisions) ;
Gagner en puissance et impacter positivement ses équipes ;
Partager entre pairs pour rompre la solitude du dirigeant.

Pour qui ?

Dirigeants et top managers (groupe de 5 à 8 participants).
Prérequis pour entrer dans le groupe :

Un entretien préalable avec les organisateurs ;
Être coopté par les organisateurs ou un membre du groupe ;
Clause d’engagement sur la durée du cycle ;
Pas d’entreprises concurrentes ;
En inter ou en intra (même niveau hiérarchique).

Programme :

Le dirigeant doit s’adapter à des contextes variés, alternant le travail individuel et les moments en groupe (réunions d’équipe, séminaires d’entreprise). Pour rendre notre parcours le plus immersif possible, nous l’avons donc organisé autour de séquences individuelles et collectives. Cette variété de formats permet de choisir l’espace idéal pour chacun des sujets portés par les participants :

Supervision individuelle : 3 séances à distance ;
Supervision collective : 3 séances d’une demi-journée à Toulouse ;
Temps de séminaires : 4 séminaires “au vert” de 2 jours.

Contenu pratique :

Se connecter :

À son corps : respirer, accueillir ses sensations, les 5 sens, connexion à la nature, Chi Nei Tsang ;
À soi : le besoin, le dialogue intérieur, sophrologie, méditation, mon écologie, ma spiritualité ;
Aux autres : CNV, la distance à l’autre, la responsabilité sociétale et écologique.